Ayer fue 1 de mayo

Copio un pasaje del libro de Almudena Grandes que me estoy leyendo, Atlas de Geografía Humana, (no puede evitar pensar que la trastienda de la editorial para la que traduzco las guías de viaje pueda estar poblada por personajes como los del libro, aunque los pasajes eróticos me saben un poco a paja, no es que piense así en mis editoras, es que Carmen Martín Gaite me parece mucho mejor escritora --no sólo menos folletinera, sino reflexiva sobre el hecho--, aunque no le recuerdo pasajes donde folle nadie) que llamó mi atención anoche:

Nadie que esté acostumbrado vivir sin hacer números, a ofrecerse a pagar rondas de cerveza sin tener que pensarlo dos veces, a dejar que los días pasen apaciblemente en pos del último de cada mes, en la inconmovible certeza de que esa fecha coincidirá con el ingreso de una nueva, flamante, rotunda nómina en su cuenta corriente del banco, puede imaginar siquiera la secreta angustia que hace envejecer deprisa a los colaboradores. (...) puede siquiera sospechar lo humillante que resulta tener que reclamar [con cortesía forzada], con un mes, o dos, o tres meses de retraso, un dinero viejo y casi siempre gastado de antemano, que ya ni siquiera hace ilusión cobrar.

Tengo un juguete nuevo que es la bomba.

Así está el patio: Lionbridge

Vale que yo soy freelancer (cimarrón) y no trabajo en oficina, pero es interesante saber cómo está el patio porque, al fin y al cabo, muchos de mis clientes son empresas de este tipo. La foto es de la travesía riojana de esta primavera.



En diciembre de 2007, fue creado un sindicato llamado "Krajowa Federacja Pracowników (KFP)" (Federación de Trabajadores) en Lionbridge Poland, una filial de Lionbridge Technologies, una multinacional con sede en los Estados Unidos con filiales en todo el mundo. Lionbridge está especializada en adaptar productos a mercados locales (es uno de los llamados "servicios de globalización").

Lionbridge es una de las empresas con sede en Estados Unidos que traslada empleos de los EEUU a países con salarios más bajos y peores condiciones de trabajo. Entre los países a los que normalmente se trasladan esos empleos están China o la India, pero también países como Polonia o Rumania. Los trabajadores polacos en los servicios y en el sector IT han tenido una tasa bajísima de sindicación en los recientes años de reestructuración capitalista. El esfuerzo organizativo iniciado por KFP es en gran medida un paso hacia territorios desconocidos.

Lionbridge actualmente emplea a 300 trabajadores en Polonia y tiene proyectado emplear a muchos más. La empresa ha declarado públicamente que espera incentivos fiscales del Estado polaco para aumentar la rentabilidad de sus negocios en Polonia. En 2007 los beneficios de la compañía alcanzaron los 8 millones de dólares.

[...]

Las prácticas globales de la empresa no sólo afectan a los trabajadores de su plantilla, sino también a las condiciones laborales de trabajadores por cuenta propia, tales como traductores. Lionbridge ha conseguido poder en el mercado gracias a fusiones y compras. En 2006, la compañía consiguió un contrato en ese campo con la Justicia irlandesa por valor de 2´5 millones de dólares. Según la Asociación Irlandesa de Traductores e Intérpretes (ITIA), los precios de las traducciones han bajado dramáticamente. Mary Phelan, de la ITIA, comenta lo siguiente: "La Justicia irlandesa paga a Lionbridge 46 euros la hora. A su vez, Lionbridge paga 17´50, 20 o, como mucho, 25 euros a los intérpretes. Incluso, hemos oído acerca de horas pagadas a 15 euros. Lo pagado varía dependiendo de cuanto tiempo llevan siendo contratados los intérpretes (aquellos que llevan poco tiempo cobran menos). El descenso de lo que se paga es una evolución preocupante. Los intérpretes solían quejarse de que el precio de la hora nunca subía, a pesar de la inflación. Pero ni se imaginaban reducciones como éstas. La ITIA cree que Lionbridge favorece la contratación de intérpretes noveles para pagarles menos."

Extraído de libcom.org
Traducido por la CNT de Sevilla



Como informó Priama Akcia en diciembre de 2007 un sindicato antiautoritario fue fundado en Lionbridge Technologies en Varsovia, Polonia. El 12 de febrero, echaron a Jakub G. - miembro del sindicato. El despido vino poco después del anuncio oficial de la existencia del sindicato en la empresa. Jakub nos dio más detalles del caso en la siguiente entrevista.

¿A qué se dedica exactamente Lionbridge como empresa?

Lionbridge traduce software y documentación para otras empresas, por ejemplo a Microsoft o Adobe. Si veis Windows o Photoshop traducido a los idiomas locales - empresas como Lionbridge lo hacen para Microsoft o Adobe. Hay en torno a 300 personas contratadas en Varsovia –mayormente como directores de proyecto, probadores, ingenieros y especialistas DTP.
La traducción es encargada de forma individual. De hecho, esta empresa de traducciones raramente contrata traductores y encarga a trabajadores temporales (que puede que no consigan un trabajo en un mes) para traducir.
Los traductores son tratados como menos importantes y pagados a destiempo (a menudo después de bastantes meses de retraso). Este es un ejemplo clásico de parasitismo en una empresa: una gran organización multimillonaria existe para explotar a trabajadores individuales malpagados sin ningún empleo estable, sin los cuales la organización no sería capaz de traducir ni una sola palabra.

¿Por qué decidisteis crear un sindicato en Lionbridge?

La idea de crear un sindicato fue mencionada en conversaciones entre trabajadores durante mucho tiempo. Salía a la superficie cada vez que los jefes estuvieron actuando de un modo deshonesto, como despedir a uno de los trabajadores sin ninguna razón, al rechazar pagar pluses, etc...
Durante muchos años la gente se limitaba a quejarse. En un momento fue necesario hacer algo sobre ello. El impulso vino después de que la empresa conocida como Bowne Global Solutions fue comprada por Lionbridge y un nuevo director nacional fue contratado. Esto marcó un claro descenso en la atmósfera en el trabajo en términos de las condiciones laborales y lentamente diferentes beneficios fueron arrebatados de los trabajadores, poco a poco. Pienso que esto causó mayor interés entre los trabajadores para crear un sindicato.

¿Algunos comentarios sobre la situación general en Polonia que ayudase a comprender mejor el contexto del conflicto?

El gobierno polaco actual es ultra-liberal y está tratando seriamente de desmantelar todas las protecciones en la legislación laboral. Se supone que esto incrementa la "competitividad" de la economía polaca y traerá "prosperidad" para todos. Lejos de esto, solo ha traído privación para la población trabajadora, el estado de los precios han alcanzado más de lo que la gente podrían soportar incluso si aceptan endeudarse prácticamente el resto de sus vidas. El "boom de consumo" es alimentado solo por el crédito y no por un aumento de los salarios. Esto significa que la gente se irá a la mierda una vez que explote la artificial burbuja económica.
Las empresas como Lionbridge no quieren que la gente gane más –prefieren irse a otros países tan pronto como puedan encontrar a quienes quieran trabajar por menos y otros gobiernos corruptos deseen darles rebajas fiscales. Esta forma de pensar lleva a una crisis económica global.

¿Cuál fue la reacción inmediata de la empresa y qué hicieron a continuación?

Primero, la empresa pretendía que nada había ocurrido. Entonces, intentaron convencernos que "estábamos haciendo algo equivocado y que la compañía perderá credibilidad en la sede norteamericana". Al final, intentaron argumentar que crear un sindicato es "malo para los trabajadores" porque menos trabajos llegarán a Polonia, y los jefes de Lionbridge en Estados Unidos decidirán mover la empresa a filiales con no sindicados. Obviamente estaban buscando un modo de deshacerse del sindicato.


¿Cuál fue la razón oficial para tu despido (y cuál piensas que fue la verdadera)?

La razón oficial fue que supuestamente había "roto acuerdos de confidencialidad por publicar información secreta en una página web anarquista". No dijeron qué página web y no probaron ninguna prueba de sus alegaciones. Lo que escribieron era ridículo: ellos se quejan que yo había causado la caída de Lionbridge en la bolsa NASDAQ porque "las instituciones finacieras visitan continuamente páginas antiglobalización". Es ridículo que alguien haya pensado en esta acusación. La verdadera razón fue por supuesto asustar a los trabajadores y mostrarles que no sería tolerado un sindicalista en la empresa.


¿Cuál fue la reacción de tus compañeros a tu despido?


Mis compañeros estaban sorprendidos y no creían que esto hubiera pasado. La mayoría de ellos no habían tenido anteriormente este tipo de experiencias y todavía tenían ilusiones sobre como funcionan las empresas.
Se sintieron intimidados por esta situación y tuvieron miedo de perder sus trabajos. Los jefes también intentaron calmarles con pequeñas concesiones.

Mis compañeros escribieron una protesta a la dirección y la circularon a través de la empresa. Escribieron que manifestaban que no había justificación para mi despido y que me apoyarían en el tribunal. Incluso algo como una simple carta causó una crítica muy fuerte por parte de la dirección como "deslealtad" hacia la empresa. De momento están siendo recolectados fondos y espero que algo sea organizado pronto. Es un poco pronto para hablar de ello.

¿Qué acciones de apoyo han sido realizadas en Polonia?

No muchas de momento. Información sobre el conflicto ha sido publicada en varias páginas web y periódicos pero de momento no hay nada todavía. Espero que esto cambie pronto. Los jefes no deberían ver que sus políticas del palo y zanahoria funcionan.

¿Cómo está el interés en sindicatos en el sector?

El sector no está prácticamente sindicado. Para mucha gente, este es su primer trabajo y no lo tratan como algo permanente. Los freelancers tienen incluso más problemas para unirse al no tener en ocasiones incluso ningún contacto entre sí.


¿No es mejor para flexibilidad cambiar de empresa y conseguir mejor trabajo de este modo? Por ejemplo el director en Zilina dijo que si no te gustan las condiciones en la empresa, tendrías que encontrar otro trabajo en cualquier parte y no crear sindicatos. ¿Qué respondes a esto?

Cambiar de jefe no es algo que vaya a cambiar nada. De hecho, las empresas tienen una estrategia que lleva a acumular altos índices de "facturación" (gente llegando y marchándose). Saben que habrá suficientes personas que seguirán pidiendo trabajo incluso si los actuales trabajadores se van. Es mejor para ellos ofrecer primero trabajos mal pagados a nuevas personas que pagar mejores salarios a personas que quieren trabajar más tiempo para la compañía. Salirse es una solución perfecta para los jefes, no para los trabajadores. ¿Cómo puedes cambiar las cosas marchándote? Acabarás con las mismas condiciones de mierda en cualquier parte.

¿Es el encargado considerado como alguien del lado de los jefes o de los trabajadores? [supongo que se refieren a los jefes de proyecto]

Depende. Por supuesto que los intereses de clase del encargado le hacen a él o ella situarse con los jefes, pero por el otro lado los encargados son elegidos de los trabajadores de menor escala y algunas veces ellos incluso actúan en solidaridad con el resto de la plantilla. Así, podrías ver ambos tipos de comportamiento. En nuestro sindicato, hemos decidido que puedan al mismo tiempo contratar, despedir y decidir los salarios de los trabajadores. No queremos jefes en el sindicato. Aún así, en las empresas modernas, la división del trabajo es tal que muy a menudo a los trabajadores les son delegadas ciertas tareas de la dirección. Esto podría involucrar sancionar alguna característica el trabajo de los demás. Esta es un área gris y nosotros decidimos que solo quienes tengan derechos completos a la hora de contratar y despedir son excluidos del sindicato.


¿Cuál es tu actual situación económica? Recuerdo que mencionaste no tener ahorros.

Quisiera agradecer a todo el mundo que me ha apoyado. De todos modos, he encontrado otro trabajo y estoy más o menos sobreviviendo. Aún así, estoy acumulando algunas deudas por los costos legales que he tenido que enfrentarme. Y sí, la mayoría de mis ganancias fueron destinadas a apoyar proyectos anarquistas de diversa clase, así que no ahorré mucho estos años.


¿Qué esperas del juicio?

De acuerdo con el abogado, no hay prácticamente ninguna opción de que la empresa pueda demostrar los cargos que han sostenido contra mí (publicar secretos de empresa y causar pérdidas a la compañía). Así que el tribunal probablemente decidirá que el despido fue ilegal y me readmita o me de una compensación. Esto puede que tarde un año o más, dependiendo de diferentes cosas. Por supuesto, después la empresa puede que intente diferentes tretas para mantenerme fuera del trabajo.


¿Qué haces mientras?

He encontrado otro trabajo como programador de PHP. Intento continuar mis actividades políticas, tales como mantener una biblioteca/infoshop anarquista en Varsovia, organizar campañas antimilitaristas contra el escudo de misiles, etc...


¿Cómo podría ayudarte en tu conflicto el lector de esta entrevista?

Habrá pronto un día internacional de acción contra Lionbridge organizado con la ayuda de la AIT. Lionbridge tiene muchas oficinas alrededor del mundo y esperamos que muchas personas lleguen a organizar piquetes. Puedes escribir sobre el conflicto en tu portal o tu blog, escribir a la compañía que el despido a miembros de la compañía no será tolerado y que trabajadores de todo el mundo se asegurarán que no se salgan con la suya.

Pierdas o ganes el juicio - ¿y después?


Bueno, espero ganar pronto y que una victoria en este conflicto muestre a los trabajadores que es preferible organizarse y luchar por tus derechos y que solo puedes perder si no haces nada. Esperamos atraer más gente hacia las estructuras de nuestro sindicato basado en la democracia directa y en delegados revocables, sin jefes sindicales, donde cada miembro es igual y tiene el mismo derecho a decidir. Necesitamos de verdad intentar sindicar al creciente sector de trabajadores de oficina, para que las cosas empiecen a cambiar para mejor para este grupo de la población trabajadora.


Esta entrevista fue hecha para www.priamaakcia.sk a principios de abril del 2008.

Las máximas de Grice y la traducción, muy por encima

Grice estableció en 1975 el llamado principio de cooperación, básico para la coherencia y punto de partida que hace posible un acuerdo entre los hablantes para iniciar, continuar y finalizar una comunicación coordinada y razonable. Este principio se compone de cuatro máximas:

· Máxima de cantidad.

· Máxima de calidad.

· Máxima de relación.

· Máxima de manera o modo.

La máxima de cantidad aconseja no dar ni más ni menos información que la necesaria para que se entienda el texto (economía lingüística).

La máxima de calidad es la que recomienda no decir nada acerca de lo que no estemos seguros de que es cierto o de algo que no tenga relación con el texto. Tiene que ver con la sinceridad que obliga al emisor a decir siempre la verdad.

La máxima de relación nos indica que la información ha de ser relevante, pertinente, significativa, es decir, que interese.

La máxima de manera nos advierte que la información ha de darse con claridad, brevedad y orden.

Sin embargo, estas máximas se violan a veces de manera voluntaria, por ejemplo, para mentir o engañar. A veces se violan de manera involuntaria porque el hablante no posee suficiente competencia.
[...]

Los mediadores a veces trasgreden las máximas de Grice cuando:

· Máxima de calidad.

· El texto traducido permite una interpretación contradictoria de la que se puede hacer del texto original.

· La información añadida no conduce a facilitar una aproximación entre las interpretaciones del TO [texto de origen] y del TT [texto terminal] en sus contextos respectivos.

· La información suprimida alimenta las divergencias entre las interpretaciones del TO y TT en sus contextos respectivos.

· Los mediadores presentan como creación original lo que es producto de la mediación partiendo de otro texto o discurso.

· Máxima de cantidad.

· Reducen la extensión de un texto (por ejemplo: mostrar más interés por los resultados de una investigación que por la metodología utilizada en un artículo científico).

· Amplían la extensión de un texto de forma innecesaria (mayor repetición, lentitud en su desarrollo).

· Máxima de relevancia o relación.

· El mediador considera redundante una parte de la información y la omite sin ninguna justificación (proceso de reducción).

· Añade información que resulta redundante en la cultura terminal (proceso de explicitación).

· Máxima de modo.

· No son tan claros, sucintos y ordenados como el TO.

· Trastocan un TO (por ejemplo literario) de manera que una estructura deficiente o pobre mejore en el TT.

· Concurren en ambigüedades o errores no presentes en el TO.

(fusilado y extractado del rincón del vago, ¡pero lo estudié en la Universidad, eh!)

¿Exención de IVA?

Navegando un poco me he encontrado con el siguiente texto:

Exención de IVA

La legislación tributaria no suele suscitarnos mucho interés, aunque contiene algún que otro aspecto interesante para el desempeño de nuestra labor. Así, por ejemplo, en determinados caso nos permite acogernos a la exención de IVA a la hora de facturar nuestros servicios:
El artículo 20, aptdo. 1, nº 26, de la Ley 37/1992, del 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, preceptúa que están exentos de dicho tributo los servicios profesionales, incluido aquellos cuya contraprestación consista en derechos de autor, prestados por artistas plásticos, escritores, colaboradores literarios, gráficos y fotográficos de periódicos y revistas, compositores musicales, autores de obras teatrales y de argumento, adaptación, guión y diálogos de las obras audiovisuales, traductores y adaptadores.
El antecedente legislativo de la exención prevista en el artículo mencionado lo constituye la Disposición Adicional Tercera de la Ley 22/1987, de 11 de noviembre, de Propiedad Intelectual, que determinaba la exención de los servicios de cesión de ciertos derechos de los que constituye el objeto de la mencionada Ley, referidos a las obras tangibles realizadas por determinados autores.
Al interpretar esta norma, la Dirección General de Tributos ha considerado que la exención se extendía también a los traductores de obras literarias, artísticas o científicas, basándose en las definiciones contenidas en el Diccionario de la RAE sobre lo científico, literario y artístico:
• "Ciencia": Cuerpo de doctrina metódicamente formado y ordenado, que constituye un ramo particular del humano saber.
• "Literatura": Arte bello que emplea como instrumento la palabra. Comprende las producciones poéticas y todas aquellas obras en que caben elementos estéticos, como las oratorias, históricas y didácticas.
• "Arte": Acto o facultad mediante los cuales, valiéndose de la materia, de la imagen o del sonido imita o expresa el hombre lo material o lo inmaterial y crea copiando o fantaseando.
En consecuencia con todo lo anterior, la Dirección General de Tributos considera lo siguiente:
Están sujetos pero exentos del Impuesto sobre el Valor Añadido los servicios profesionales prestados por traductores que sean personas físicas, consistentes en traducciones escritas de obras científicas, literarias o artísticas.

En la factura basta con incluir la mención “Operación exenta de IVA* (trad. literaria)” y una nota al pie de la factura: “* Según Art. 20, aptdo. 1, n.º 26, de la Ley 37/1992, del 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido”.

Me surge una duda. Cuando pone que "incluido aquellos cuya contraprestación consista en derechos de autor, prestados por artistas plásticos etcétera", ¿la coma es enumerativa (equivale a un +) o es una mera errata? La diferencia es importante, porque de ella depende que, para eximirme del IVA en traducciones "literarias", sea necesario pillar también derechos de autor o no.
Habrá que preguntarle al gestor cuando corresponda.

Sobre el amor al trabajo

Estoy pasando un plácido sábado del verano que despunta, desnudo en la cama a las siete de la tarde con un libro que empecé anoche después de dos cervezas, con María del Mar Bonet cantando a su aire. El espejo del mar, de Joseph Conrad; traducción de Javier Marías. Tengo el libro desde hace años e incluso lo empecé (tenía de marcador un calendario de 1993, aunque no creo que fuera actual cuando lo usaba; a saber), pero no había reunido la suficiente paciencia como para sumirme en toda esa terminología marinera en la que se recrea el texto. Lo curioso es que, a pesar un día llegué a la conclusión de que la paciencia es una potencia que se desgasta para dejar paso, en todo caso, a la resignación, ahora estoy gozando con él, con la maestría con la que engasta observaciones sobre la vida y la mar.

Para mi sorpresa, que no debería haber sido tanta, Conrad ya lleva mencionado en un par de ocasiones el instintivo rechazo del trabajo que sentimos las personas. Sin embargo, lo que ha llamado mi atención es un hermoso pasaje sobre el amor al trabajo que se convierte, así, en bello arte. Lo transcribo.

[...] la pericia de la técnica es más que honradez ; es algo más amplio, un sentimiento elevado y claro, no enteramente utilitario, que abarca la honradez, la gracia y la regla y que podría llamarse el honor del trabajo. Está compuesto de tradición acumulada, lo mantiene vivo el orgullo individual, lo hace exacto la opinión profesional, y, como a las artes más nobles, lo estimula y sostiene el elogio competente. Esa es la razón por la que la consecución de una cierta destreza, el fomento de la propia pericia, atendiendo a los más delicados matices de la excelencia, es una cuestión de vital importancia. Hay un tipo de eficiencia, sin fisuras prácticamente, que puede alcanzarse de modo natural en la lucha por el sustento. Pero hay algo más allá: un punto más alto, un sutil e inconfundible toque de amor y de orgullo que va más allá de la mera pericia; casi una inspiración que confiere a toda obra ese acabado que es casi arte, que es el arte.

Y sigue un poco más. En estos momentos de placidez, descansado después de unas necesarias vacaciones (las últimas semanas de trabajo me tuvieron al borde del agotamiento mental, llevaba sin parar -exceptuando en navidades, que me puse malo- prácticamente desde marzo del año pasado, leo un texto así y pienso: eso es lo que entiendo yo por traducir. Si la disciplina tiene que servir para algo, que sea para vivir con esa nobleza. Por eso me levanto saludando al sol y trato de ejercitar el cuerpo y la mente: nadar, salir a correr, andar en bicicleta, leer, trabajar, comer sano y bien.

Desgraciadamente, por la cochina servidumbre del trabajo, por pagar el alquiler y quince sangrías más, por no vivir del aire, la mayoría de mis traducciones son "a peso" y para agencias. En ellas soy eficiente, sin duda, pero su urgencia, su desbordante volumen, me alejan con cierta frecuencia de mis ideales de equilibrio y autodisciplina. Yo quiero ser un aristócrata de la traducción, como los patrones de yates de los que habla Conrad en su pasaje, pero traduzco sobre todo manuales de instrucciones. Eficientemente, claro. Es por eso por lo que, hace uno o dos meses, me sentía perfectamente retratado por un artículo de Onetti en el cual explicaba cómo estuvo un año dedicándose a la traducción (literaria), lo que le valió para cubrir gastos y nada más: se pulía todo el trabajo en cuatro días, a base de bencedrinas. Y es cierto que el café en la noche es otra cosa que nos hermana a traductores y marinos.

Resulta que el primer libro entero que traduje, El arte de empezar, ha llegado a las librerías repleto de los tics del trabajo nocturno y apresurado. Está hermosamente escrito, según me ha dicho todo el mundo, pero abundan las "dislexias" y erratas varias. ¿Nadie lo revisó después de que yo lo entregara? Bien que me enmendaron palabras por una mera cuestión de preferencias personales. Todas las traducciones que entrego a las agencias pasan por un proceso de revisión que no sé por qué resquicio se perdió esta vez. Lo cual significa que debo confiar menos en los editores y endurecer mi propia regla -todos esos fallos eran míos, al fin y al cabo-, ampliar la rutina para detectar esos pequeños errores cuando todo el mundo me apresura (no es un complot contra mi persona, es un modo de vida compartido) con plazos, entregas, pequeños cambios, el alquiler y quince sangrías, que se niegan a esperar pacientemente a que remate el trabajo, elabore la factura y espere el tiempo correspondiente -de uno a dos meses, cuando va bien- para cobrar.
Me voy a la piscina.